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[生产管理]
思辨责备：在权限内才有效
日期：2011-07-02 15:16:07
点击：203
好评：-2
思辨责备：在权限内才有效 企业一旦出了问题，员工或者中层干部就成了批评和指责的对象，而指责者或批评者就是企业的更高层领导或者外聘专家。高层领导对下属的批评很多的时候都是在推卸问题在我的责任，而外聘专家对问题的批评或者责备有两种情形，一是不了...
[生产管理]
思辨奖惩：分明与兑现才是境界
日期：2011-06-29 13:37:12
点击：185
好评：0
思辨奖惩：分明与兑现才是境界 在企业管理中，奖惩的作用人人都知道。但是，偏偏很多企业说得到但做不到，特别是在兑现奖励的时候就揣着明白装糊涂。如果只有惩罚而没有奖励，就不利于管理出效益与效率。同样，光有奖励而没有惩罚，也是不利的，会养成员工得...
[生产管理]
防错技术与预防性管理FMEA实务
日期：2011-03-02 11:00:29
点击：168
好评：0
第一部分： 一、防差错技术（Poka Yoke）概述 ●缺陷的产生及其后果 ●防呆法意味着第一次把事情做好 ●失误与缺陷产生的一般原因 ●防错防呆的目的、种类与作用 ●制造过程常见失误 ●对待失误的两种认识 ●传统检验法与Poka Yoke的区别 ●三种基本的检查方...
[生产管理]
全面质量管理（TQM）
日期：2011-03-02 11:00:12
点击：178
好评：0
1、全面质量管理（TQM）之内涵： 管理的注解： 案例：海尔张瑞敏对管理的定义和特性认识？ 联想柳传志对管理的解释？ 中国企业推行全面质量管理（TQM）的重要性和必要性？ 案例：TQM管理产生的基础和背景？（日本TPS与LP） 海尔基层TQM管理的四大特征？ ◆...
[生产管理]
QC品管实务管理
日期：2011-03-02 10:59:48
点击：174
好评：0
品管实务授课提纲： 一、质量管理基础篇 1、质量概念： 2、先进质量管理理念的介绍： 工作质量与产品质量？ 质量是干出来的？ 海尔对质量的注解和理念？ 3、质量管理中的三不政策： 海尔对三不政策的实施？ 海尔三检制的运行？ 4、世界著名质量专家介绍及质...
[生产管理]
安全生产执行力的黄金法则
日期：2011-03-02 10:59:36
点击：141
好评：0
一、安全生产执行力的四大障碍 a)意识障碍关 b)行为障碍关 c)制度障碍关 d)方法障碍关 二、安全生产执行力六项黄金法则 a)第一项黄金法则：引导正确安全观念的途径 b)第二项黄金法则：安全规划中的前瞻与落实 c)第三项黄金法则：安全目标的控制、实现与考核...
[生产管理]
工厂6S5S成功推行技巧
日期：2011-03-02 10:59:13
点击：181
好评：0
【课程背景】 从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵...
[生产管理]
工业工程IE与效率提升
日期：2011-03-02 10:58:54
点击：192
好评：0
【课程背景】 您的企业是否存在这样的问题 1、产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 2、客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 3、人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 4、加班加点拼命干，可还是交不了货 5、辛辛苦苦做了很多产品，又...
[生产管理]
班组长管理技能实战
日期：2011-03-02 10:58:37
点击：163
好评：0
【课程背景】 在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。作为一线的领导班组长在组织生产、执行公司的各项规章制度方面发挥着重要作用。但他们需...
[生产管理]
TPM全面生产设备维护
日期：2011-03-02 10:58:11
点击：72
好评：0
【课程背景】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高...
